不光是人参，任何商品都有着这么个道理：价格做烂了，市场做坏了，理论上是可以回复到原来的层次。但是，这个修复的过程会很漫长，甚至需要付出牺牲一批的代价。而且并不是百分百可以恢复元气，有时甚至会让某种品牌彻底消失。新生的力量不是来自于飞蛾扑火般的不怕死者，而是来自于反其道而行之的、坚守自己品质定位和价格定位的执着者。价格适当做低有利于产业化，规模化，但价格过低过滥，不则手段，就扼杀了产业。这是被无数事实证明的真理。        现在的万良人参市场，你去走一圈，你会发现，同类产品严重过剩，价格一家比一家低，哪个产品赚钱，大家就一窝蜂做哪个产品，同样一个品种，从100元到300元都有，外面根本看不出差别！如最开始某某的人参皂，大家都看赚钱，一窝蜂各种人参香皂也相继出现了；
       去年某某家的红参片让大家看到了利润，今年全万良又一窝蜂的切片。客户只看表面，感觉差得不太多，事实上，在看不见的地方，差距甚大。但是客户不知道呀，他们盯着便宜的买，劣品驱逐良品，慢慢的好的东西为了生存，也开始降价降质量了。
       所以，这真是一个难熬的时代，为了让自己活，所以不想让大家活。结果是，大家都没得活。价格做滥了还能做好么？就像土地被污染之后，你能指望粮食不受污染么？这同样是白日梦。土地被污染了，至少要荒几年。让荒草疯长，把所有污染物质全部净化，恢复土地本来的纯净，然后才可以种庄稼。只是，这颗粒无收的几年，有很多人是熬不下去的，要么饿死，要么转业。这就是为什么细分品类一开始很有生命力，也有不少人依靠细分品类赚钱，后来大部分企业覆灭的原因！
       行业确实需要恢复商业理性，不要那么多不顾一切的疯狂！价格是把双刃剑，可以伤人，也可以伤己。非理性的价格战，通常等于同归于尽。我们非常欣赏那些始终坚持自己定位的人，无论是品牌定位、品质定位还是价格定位，他们才是行业的脊梁，才是行业的未来和行业的希望，才是值得尊敬的人参生意人。        真正值得尊敬的人参生意人，不是发展和扩张最快的，也不是规模最大的，而是始终如一坚持创造商业价值和社会价值的生意人，至始至终有自己底线的生意人。他的存在，是人参的幸事，是行业的幸事，也是自己的幸事！所以坚持自己的产品价值，坚持自己的商业价值，坚持自己存的在价值，是重要的商业底线。
       我们不能因为垃圾而做滥了行业。过去30年，我们的经济水平很差，我们的消费能力很弱，我们需要大量低端产品甚至垃圾产品来填充，那时垃圾产业很发达是可以理解的；今天，我们的消费力和鉴赏力都上来了，我们再生产那么多垃圾产品就是资源浪费，就是挑战消费者的容忍度，就是对行业和自己的未来不负责任。继续拿价格手段做文章，价格做烂了，也就离死不远了。