我国人参从古代开始就是珍贵中药，但是近些年在种植人参探索路上却出现了偏差，正是因为这场危机，人参价值大幅下降，各人参产区开始被迫转型，吉林的表现尤为突出。
其实，早在1989年全国正兴起人参种植热潮时，吉林就专门成立了由副省长牵头的参茸办公室，希望通过专营方式来管理人参种植。按照当时的设想，吉林各地的人参种植、经营都要获得政府审批后方能开展，不能随意进行。但这种借鉴韩国人参种植经验的做法，由于种种原因并未能实施下去。
“专营能够合理地控制人参种植规模，利于市场的有序发展。”吉林一位长期研究人参产业的退休官员告诉本刊记者，如果当时能够强力推行专营制度，后来的市场危机或许不会那么严重，“当然这种制度的推行会有一定难度。”
吉林省参茸办公室主任孙振天表示，这次危机确实给吉林内部带来了很大震撼，也迫使吉林下定决心调整人参产业发展思路，“调整的方向就是走出以往盲目扩大种植的怪圈，根据市场需求合理调控人参种植。”
从2008年开始，吉林将每年人参林地开发面积限制在1000公顷以内，远低于此前每年3000公顷以上的开发面积。而其他的人参主产区也都在严控人参种植面积，已有的种植区也在逐渐减少。
但上世纪90年代那场近乎疯狂的人参种植潮带来的影响依然深远，全国各人参主产区仍然面临着艰难的处境，人参产业发展几乎停滞。
2005年，吉林成立人参资源整合开发工作推进组办公室，谋求产业转型。
和此前的政策调整不同，吉林将此次的转型方向明确为人参产品加工。“就是从最原始的人参种植变成人参加工，实现产业升级。”孙振天说，为此吉林将人参列为全省五大重点发展产业之一，力求通过全省的资源统筹实现抱团发展。
